牛宝体育伴随2023年装饰行业整体承压，作为推广了20年仍未普及的工具或系统或理念，出现了“BIM是骗局”的负面说法，知乎上也有了铺天盖地的“土木劝退”之声，甚至有的企业避而不谈BIM，只提“CIM、数字孪生、元宇宙”等新概念。这种唱衰BIM的现象，体现了行业原来“对BIM期望值过高，实际未达到预期”的问题，却没有揭示BIM未能普及的主要原因。
BIM原旨的“信息以模型集成”，本身就是以数字化提升效率、降低成本的生产工具，以今天“新质生产力”的标准来衡量，也是当之无愧的胜任。
作为建筑领域少有的、专属的数字化技术，BIM是装饰行业变革主要动力的地位正在逐渐稳固，成为行业主要生产工具的趋势也从未动摇。
无论设计单位还是施工单位，BIM其实并不是一个独立的部门，最多是作为工作组存在于已有部门。如果是独立的部门，必有不同于原有部门的职责。传统工程项目价值创造的过程中没有BIM，也都能交付，新部门一定是“锦上添花”，而不是直击重点、雪中送炭的职责定位。
因此，BIM应以工具的定位，融入已有的组织架构，承担原有技术、施工图设计的岗位职责，避免形成“看似先进却无用”的边缘定位。
BIM除了软件开发，其余应用依然不是一个独立的商业模式。BIM核心应用目标在于：无论在设计单位或施工单位，按照现有的商业模式，其存在于价值创造链条上的一个个环节之中。BIM应用目标不应强调原来没有的应用，例如可视化投标、三维节点交底、可视化进度模拟等等牛宝体育，这些应用虽有一定价值，但却不是应用的重点目标。
装饰BIM还要区别于土建BIM和机电BIM，找准专业应用。即便是二次水电管线的碰撞检查，也需要区分场景，机房出口的管线交错处该做，普通吊顶内净高充分、管线较少，完全没必要做。
行业内已公认“跨工程项目阶段，覆盖多产业角色”的“信息”才是BIM模型最优价值的部分。但是，信息的存储需要IT系统的支持，是一种建筑和软件开发的交叉领域，传统装饰企业难以驾驭。例如各家企业都有BIM构件库，但往往不能实现几何信息和非几何信息的分离存储、像供应方式等采购类非常重要的非几何信息，或不存储、或以属性笼统地存于模型内，无法实现整合供应链的作用。
BIM无法仅基于建模软件，而不依靠系统实现这种跨多个项目（BIM模型）的数据集成和分析。已有的工程项目数据若不以数据形式存储，则无法实现多项目的对比，也无法形成由“流程驱动转变为数据驱动”的数字化转型。基于已有数据的对比，流程驱动的管理可以是某个具体人员工作效率的预警，也可以是某项成本异常的预警，还可以是某个任务工期的预警，前景广阔。
BIM应用的技术水平高低不应以项目复杂度、软硬件种类多少为标准，应以创造价值的高低、覆盖面的多少“论英雄”。现行BIM生态中，因复杂异型的公共建筑项目大，施工难度高，凸显BIM应用的价值高；传统量大的办公、学校、住宅等，因业务成熟、创新性不突出，凸显BIM应用的价值低。其实像高大空间异型墙面、异型吊顶等复杂项目特有的应用，主要使用的技术就是“参数化”，其可视化编程的模式，很多技术人员没有掌握，显得价值高而已。但传统量大面广的办公、居住类项目用不上，推广价值不高。因此，建立可推广、可复制、价值显著的BIM应用水平评价模式迫在眉睫。
曾几何时，市场流传着“BIM是一场革命，头一条就要革CAD的命”的声浪。在建筑行业，BIM最终会取代CAD吗？20年以来牛宝体育，CAD能干的事BIM都能干，可CAD不仅保住了性命，还跟BIM共生了。主要原因就是装饰BIM缺少建筑领域能像天正对CAD一样，有一个让设计师“能用、好用、爱用”的Revit插件。
装饰BIM工具的专业化体现，首先是创建对象的专业化。Revit等图形引擎本是为建筑业务开发，装饰业务不是其原生的主要场景，各功能与装饰业务所需创建的对象不匹配。装饰BIM需要基于建筑的墙梁板柱，派生出墙饰面、棚饰面、地饰面、梁上的顶底和侧面饰面、吊顶造型的创建功能牛宝体育，需要能直接创建踢脚线、顶角条、顶角线、阴阳角条、分隔条等室内专业对象的功能。
装饰业务相比建筑牛宝体育、结构和机电，具有构件种类多、物料种类多的特点。装饰BIM工具需要开发的功能多，除了墙顶地饰面，像壁龛、水电点位、门套垭口、窗台板等相应构件，还需要开发才能实现“便捷”的创建。除功能多外，各个功能间还存在互相依赖、引用的复杂关系，开发难度非常高，到最后往往只能使用Revit原生的倒角、复制、移动等通用的功能。即便使用了Revit原生的图形渲染引擎，剩下的专业功能均需要转化开发，难度也非常高。毕马云设计是基于Revit开发的装饰专业插件，历时9年，并以15家行业头部企业的定制项目打磨而成，也证明了装饰BIM软件的开发难度。
国家和各地方已经颁布了大量的BIM实施标准，但很多BIMer仍会感到标准缺失，主要原因是这些标准主要为指导性的原则、方法、策略和要求，缺少且不能规定例如子类别名称、线型、颜色等具体的要求。其实先不论标准是否完善，一线技术人员最需要的，是一套自成体系、标准统一、能覆盖常规场景的通用素材库。
装饰的素材库涉及各种防火门、推拉门、平开窗、角窗、U型窗等土建模型的素材牛宝体育，涂料、壁纸、木饰面、金属、各规格石材的硬装类素材，还有灯具、桌椅、床、沙发、洁具、五金等软装类素材。装饰业务涉及的素材不按数量计，仅按种类计，也有上千种。构建系统、全面的素材库，对每家企业来讲都是一个巨大的工程。
毕马云的室内素材库，是多年迭代所形成的室内专业素材库，已涵盖构件类素材9000余个，各种石材、木饰面等材料14000余个，且经历了多次重构。像这种规模庞大且复杂的素材制作及组织工作，如果不是专业单位，无论是任何装饰设计或施工企业，都将很难完成。
素材库还需要常态化的更新和维护，如果是行业协会或企业联盟牵头，提供一套团体的数据库，将为企业减少大量的负担。装饰企业也可以根据需求，以类似“众筹”的模式授权专业公司进行批量制作，分担成本，实现“共创、共赢”。
替代CAD，作为日常技术人员的生产工具，才是装饰BIM高价值应用模式的“破局点”
虽然管线综合、三维可视化投标、三维可视化进度管理等BIM的创新应用有一定价值，但毕竟不是传统装饰业务的内容，并不能算融入了传统装饰商业模式的价值创造链条中。将BIM作为CAD的替代工具，融入日常的施工图设计、深化设计中，以不降低图纸标准为前提，实现更高的单位生产率，才算过了工具的“及格线”，也才有机会、有条件去做创新的应用。
用BIM替代CAD的外部技术条件，无论是硬件还是软件其实都已成熟。如果装饰企业配合建立健全相应的激励和考核机制，这种工具的迭代即可完成。工具替代的过程中，如果能结合数据系统的开发，其本质就是装企的“数字化转型升级”。
现行市场环境下，真正需要创新创意设计的项目其实不多，设计的附加值不高，设计取费呈下降趋势，实际设计取费也越来越低廉，因此过于强调BIM在设计阶段的应用也无较大的价值前景。与此相反，装饰材料的成本占比并没有降低，甚至有所提升。在材料采购环节，如果利用BIM算量“可溯源”、“高细度”的能力，能节约5%的材料采购成本，产生的效益与工程总造价4%的设计费相差无几，价值巨大。
实施BIM所涉及的软件和计算机等硬件成本通常都比传统模式高，这也是阻碍装企应用BIM的主要障碍之一。但实质是，装饰BIM缺少“投入产出比高”的实施模式与实施路径。下单、算量是传统商业模式中的主要管控要点，如果BIM技术能深入、有效的融入其中，未来大有可期。
